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¿Qué considerar para atraer, retener y desarrollar talentos de la generación millennials en las organizaciones?

Millennials Photo

Que las generaciones cambian, todos lo sabemos, cómo afrontar estos cambios y sacar provecho de ellos, es otra historia. Por eso la empresa de desarrollo organizacional ILM Peru ha levantado informaciones que pueden ser bastante útiles para los líderes que actualmente tienen a su cargo a los famosos “millennials”, es decir la generación que nace a partir de los 90’s.

¿Hago lo que me gusta? Esta es una pregunta frecuente que se hacen los millennials, “¿acaso quiero pasar toda mi vida haciendo lo que hago hoy y de esto viviré siempre?”

Una característica básica de los millennials es la búsqueda de experiencias, de conocimiento de todo tipo, en cualquier lugar y en cualquier momento. Lo que es perfectamente natural considerándose que actualmente la información llega de tantas fuentes y tan rápido que ya no podemos esperar, todo para ellos debe ser rápido y acelerado. En este contexto, los proyectos extras están presentes en cualquier momento del día y son siempre bienvenidos.

La curiosidad juvenil los mantiene conscientes de que hay un mundo por descubrir, y la tecnología disponible les dice que el mundo está aquí, a su alcance. Este “descubrirse a uno mismo mientras trabajas en un interés genuinamente propio”, genera tal compromiso con uno mismo que producirá la motivación para hacer lo que sea necesario para conseguirlo. Aprovechar este impulso es la clave para conseguir el éxito ya que el deber profesional se generaría desde un compromiso natural hacia crear nuevas y desafiantes experiencias.

El reconocimiento es clave para generar mejores resultados a la hora de trabajar con ellos y les fascina poder mantener una conversación con personas más experimentadas a un mismo nivel, sin importar la edad y mostrando un mutuo respeto; en este sentido, es fundamental no confundir el estilo informal de esta generación con falta de respeto, el “tuteo” muchas veces estará presente aunque se esté tratando con el presidente de la empresa.

Ofrecerles un trabajo que tenga un propósito alineado a sus propios ideales, que lo desafíe a aprender siempre y descubrir las cosas por sí mismo sería perfecto. La motivación en ellos está ligada al aprender nuevas habilidades.

Los millennials van más rápido cada vez y los horarios fijos con proyectos a largo plazo son los menos atractivos siguiendo la filosofía de ser dueño de tu tiempo y vivir cómodo. La autonomía y la flexibilidad son características muy valoradas, ofrecer la opción de trabajos con horarios variables y la posibilidad de eventualmente realizarlo desde su propia casa puede ser un factor de alta atracción y retención de grandes talentos millennials. Definitivamente el ritmo con que cambian de objetivos es otro, el éxito está en lograr alinear estos veloces cambios a la estrategia de la empresa, es decir, descubrir nuevas maneras de sumar hacia lo mismo, comenta Jorge Becker, Country Manager de ILM.

Finalmente, cuando tengas por objetivo atraer, retener y desarrollar un talento millennial en tu organización, recuerda que ellos aprovechan el presente siendo conscientes de que el control del futuro es sólo una ilusión. Por éste motivo su compromiso hacia alguna empresa dependerá sólo de qué tantos objetivos personales podrían cumplirse manteniéndose en éste lugar y cuán alineados están. Actualmente hay muchos más factores que considerar y se quedarán donde las experiencias ofrecidas y la flexibilidad para obtenerlas sean mayores.

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